ឆ្លងកាត់ពេលវេលា សៀវភៅបុរាណ "ការគ្រប់គ្រងឧស្សាហកម្ម និងការគ្រប់គ្រងទូទៅ" បានបង្ហាញពីអត្ថន័យជ្រាលជ្រៅនៃការគ្រប់គ្រង។ នៅក្នុងសៀវភៅនេះ ហេនរី ហ្វាយ៉ូល មិនត្រឹមតែផ្តល់ឱ្យយើងនូវកញ្ចក់ពិសេសមួយដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីប្រាជ្ញាគ្រប់គ្រងនៅក្នុងយុគសម័យឧស្សាហកម្មប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបង្ហាញពីគោលការណ៍ទូទៅនៃការគ្រប់គ្រង ដែលការអនុវត្តជាសកលរបស់វាលើសពីដែនកំណត់នៃសម័យកាល។ មិនថាអ្នកនៅក្នុងឧស្សាហកម្មណាក៏ដោយ សៀវភៅនេះនឹងនាំអ្នកឱ្យស្វែងយល់យ៉ាងស៊ីជម្រៅអំពីខ្លឹមសារនៃការគ្រប់គ្រង និងជំរុញការគិតថ្មីរបស់អ្នកលើការអនុវត្តការគ្រប់គ្រង។
ដូច្នេះ តើអ្វីទៅជាមន្តអាគមដែលធ្វើឱ្យសៀវភៅនេះត្រូវបានចាត់ទុកថាជាគម្ពីរនៃការគ្រប់គ្រងអស់រយៈពេលជិតមួយរយឆ្នាំ? ចូលរួមក្នុងកិច្ចប្រជុំចែករំលែកការអានរបស់ក្រុមហ៊ុន Suzhou ឲ្យបានឆាប់តាមដែលអាចធ្វើទៅបាន អានស្នាដៃដ៏អស្ចារ្យនេះជាមួយយើង ហើយកោតសរសើរអំណាចនៃការគ្រប់គ្រងជាមួយគ្នា ដើម្បីឱ្យវាអាចភ្លឺចែងចាំងលើវឌ្ឍនភាពរបស់អ្នក!
ពន្លឺនៃគោលការណ៍គឺដូចជាពន្លឺនៃបង្គោលភ្លើងហ្វារ។
វាមានប្រយោជន៍សម្រាប់តែអ្នកដែលស្គាល់ឆានែលវិធីសាស្រ្តរួចហើយប៉ុណ្ណោះ។
ហេនរី ហ្វាយ៉ូល [បារាំង]
ហេនរី ហ្វាយ៉ូល,១៨៤១.៧.២៩-១៩២៥.១២
អ្នកអនុវត្តការគ្រប់គ្រង អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រគ្រប់គ្រង អ្នកភូគព្ភវិទូ និងសកម្មជនរដ្ឋ ត្រូវបានគោរពជា "បិតានៃទ្រឹស្តីគ្រប់គ្រង" ដោយមនុស្សជំនាន់ក្រោយ ដែលជាអ្នកតំណាងដ៏សំខាន់ម្នាក់នៃទ្រឹស្តីគ្រប់គ្រងបែបបុរាណ និងក៏ជាស្ថាបនិកនៃសាលាដំណើរការគ្រប់គ្រងផងដែរ។
ការគ្រប់គ្រងឧស្សាហកម្ម និងការគ្រប់គ្រងទូទៅ គឺជាស្នាដៃដ៏សំខាន់បំផុតរបស់លោក ហើយការបញ្ចប់របស់វា គឺជាសញ្ញានៃការបង្កើតទ្រឹស្តីគ្រប់គ្រងទូទៅ។
ការគ្រប់គ្រងឧស្សាហកម្ម និងការគ្រប់គ្រងទូទៅ គឺជាស្នាដៃបុរាណរបស់អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រគ្រប់គ្រងជនជាតិបារាំង ហេនរី ហ្វាយ៉ូល (Henri Fayol)។ ការបោះពុម្ពលើកដំបូងត្រូវបានបោះពុម្ពផ្សាយនៅឆ្នាំ 1925។ ស្នាដៃនេះមិនត្រឹមតែជាកំណើតនៃទ្រឹស្តីគ្រប់គ្រងទូទៅប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏ជាស្នាដៃបុរាណដែលបង្កើតសម័យកាលផងដែរ។
សៀវភៅនេះត្រូវបានបែងចែកជាពីរផ្នែក៖
ផ្នែកទីមួយពិភាក្សាអំពីភាពចាំបាច់ និងលទ្ធភាពនៃការអប់រំគ្រប់គ្រង។
ផ្នែកទីពីរពិភាក្សាអំពីគោលការណ៍ និងធាតុផ្សំនៃការគ្រប់គ្រង។
០១ អារម្មណ៍របស់សមាជិកក្រុម
Wu Pengpeng, He Xiuli
【 អរូបី】ការគ្រប់គ្រងគឺការធ្វើផែនការ ការរៀបចំ ការដឹកនាំ ការសម្របសម្រួល និងការគ្រប់គ្រង។ មុខងារគ្រប់គ្រងគឺជាក់ស្តែងខុសពីមុខងារជាមូលដ្ឋានផ្សេងទៀត ដូច្នេះកុំច្រឡំមុខងារគ្រប់គ្រងជាមួយមុខងារភាពជាអ្នកដឹកនាំ។
[ការយល់ដឹង] ការគ្រប់គ្រងមិនមែនជាសមត្ថភាពដែលមានតែក្រុមហ៊ុនកម្រិតមធ្យម និងកម្រិតខ្ពស់ប៉ុណ្ណោះដែលត្រូវស្ទាត់ជំនាញនោះទេ។ ការគ្រប់គ្រងគឺជាមុខងារជាមូលដ្ឋានដែលថ្នាក់ដឹកនាំ និងសមាជិកក្រុមត្រូវអនុវត្ត។ ជារឿយៗមានសំឡេងមួយចំនួននៅកន្លែងធ្វើការ ដូចជា៖ "ខ្ញុំគ្រាន់តែជាវិស្វករ ខ្ញុំមិនចាំបាច់ដឹងពីការគ្រប់គ្រងទេ ខ្ញុំគ្រាន់តែត្រូវធ្វើការ"។ នេះជាការគិតមិនត្រឹមត្រូវ។ ការគ្រប់គ្រងគឺជាអ្វីមួយដែលមនុស្សទាំងអស់នៅក្នុងគម្រោងត្រូវចូលរួម ដូចជាការធ្វើផែនការគម្រោង៖ រយៈពេលដែលភារកិច្ចត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងបញ្ចប់ និងហានិភ័យអ្វីខ្លះដែលត្រូវជួបប្រទះ។ ប្រសិនបើអ្នកចូលរួមគម្រោងមិនគិតអំពីវាទេ ផែនការដែលផ្តល់ដោយអ្នកដឹកនាំក្រុមគឺមិនអាចធ្វើទៅបានទេ ហើយដូចគ្នានេះដែរចំពោះអ្នកដទៃ។ មនុស្សគ្រប់គ្នាត្រូវទទួលខុសត្រូវចំពោះភារកិច្ចផ្ទាល់ខ្លួន និងអនុវត្តមុខងារគ្រប់គ្រង។
Qin Yajun និង Chen Yi
សង្ខេប៖ ផែនការសកម្មភាពចង្អុលបង្ហាញពីលទ្ធផលដែលត្រូវសម្រេចបាន ហើយក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះផ្តល់នូវផ្លូវសកម្មភាពដែលត្រូវអនុវត្តតាម ដំណាក់កាលដែលត្រូវឆ្លងកាត់ និងវិធីសាស្រ្តដែលត្រូវប្រើប្រាស់។
[អារម្មណ៍] ផែនការសកម្មភាពអាចជួយយើងឱ្យសម្រេចគោលដៅរបស់យើងកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព និងបង្កើនគុណភាព និងប្រសិទ្ធភាពនៃការងាររបស់យើង។ ចំពោះគោលដៅ ដូចដែលបានរៀបរាប់នៅក្នុងការបណ្តុះបណ្តាល ETP វាគួរតែមានមហិច្ឆតា អាចទុកចិត្តបានក្នុងការវាយតម្លៃ ស្មោះត្រង់ មានផ្លូវរចនាសម្ព័ន្ធ និងពេលវេលាមិនរង់ចាំអ្នកណា (លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យ HEART)។ បន្ទាប់មកប្រើឧបករណ៍គ្រប់គ្រងឫស្សី ORM ដើម្បីវិភាគគោលដៅ ផ្លូវ និងព្រឹត្តិការណ៍សំខាន់ៗដែលត្រូវគ្នាសម្រាប់ភារកិច្ចដែលត្រូវអនុវត្ត ហើយកំណត់ពេលវេលាច្បាស់លាស់សម្រាប់ដំណាក់កាល និងជំហាននីមួយៗ ដើម្បីធានាថាផែនការត្រូវបានបញ្ចប់ទាន់ពេលវេលា។
Jiang Jian លោក Zhang Qi ហ៊ា យ៉ានឆេន
សង្ខេប៖ និយមន័យនៃអំណាចអាស្រ័យលើមុខងារ ហើយកិត្យានុភាពផ្ទាល់ខ្លួនបានមកពីប្រាជ្ញា ចំណេះដឹង បទពិសោធន៍ តម្លៃសីលធម៌ ទេពកោសល្យភាពជាអ្នកដឹកនាំ ការលះបង់ និងអ្វីៗផ្សេងទៀត។ ក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំដ៏ល្អឥតខ្ចោះ កិត្យានុភាពផ្ទាល់ខ្លួនដើរតួនាទីមិនអាចខ្វះបានក្នុងការបំពេញបន្ថែមអំណាចដែលបានកំណត់។
[អារម្មណ៍] នៅក្នុងដំណើរការរៀនសូត្រនៃការគ្រប់គ្រង ចាំបាច់ត្រូវមានតុល្យភាពរវាងអំណាច និងកិត្យានុភាព។ ទោះបីជាអំណាចអាចផ្តល់សិទ្ធិអំណាច និងឥទ្ធិពលជាក់លាក់សម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងក៏ដោយ កិត្យានុភាពផ្ទាល់ខ្លួនក៏សំខាន់ដូចគ្នាសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងដែរ។ អ្នកគ្រប់គ្រងដែលមានកិត្យានុភាពខ្ពស់ទំនងជាទទួលបានការគាំទ្រ និងការគាំទ្រពីបុគ្គលិក ដោយហេតុនេះជំរុញការអភិវឌ្ឍអង្គការឱ្យកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព។ អ្នកគ្រប់គ្រងអាចបង្កើនចំណេះដឹង និងសមត្ថភាពរបស់ពួកគេតាមរយៈការរៀនសូត្រ និងការអនុវត្តជាបន្តបន្ទាប់។ បង្កើតរូបភាពសីលធម៌ល្អតាមរយៈអាកប្បកិរិយាស្មោះត្រង់ និងគួរឱ្យទុកចិត្ត និងមិនលំអៀង។ កសាងទំនាក់ទំនងអន្តរបុគ្គលយ៉ាងស៊ីជម្រៅដោយយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះបុគ្គលិក និងស្តាប់យោបល់ និងយោបល់របស់ពួកគេ។ បង្ហាញរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំតាមរយៈស្មារតីទទួលខុសត្រូវ និងហ៊ានទទួលខុសត្រូវ។ អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវយកចិត្តទុកដាក់ក្នុងការបណ្ដុះបណ្ដាល និងរក្សាកិត្យានុភាពផ្ទាល់ខ្លួន ខណៈពេលកំពុងប្រើប្រាស់អំណាច។ ការពឹងផ្អែកខ្លាំងពេកលើអំណាចអាចនាំឱ្យមានការតស៊ូរបស់បុគ្គលិក ខណៈពេលដែលការមិនអើពើនឹងកិត្យានុភាពអាចប៉ះពាល់ដល់សិទ្ធិអំណាចរបស់អ្នកដឹកនាំ។ ដូច្នេះ អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវស្វែងរកតុល្យភាពរវាងអំណាច និងកិត្យានុភាព ដើម្បីសម្រេចបាននូវប្រសិទ្ធភាពភាពជាអ្នកដឹកនាំដ៏ល្អបំផុត។
វូ ប៉េងប៉េង ឌីង សុងលីន ស៊ុន វិន
សង្ខេប៖ នៅគ្រប់ស្រទាប់សង្គមទាំងអស់ ស្មារតីនៃការច្នៃប្រឌិតអាចជំរុញភាពរីករាយរបស់មនុស្សចំពោះការងារ និងបង្កើនភាពចល័តរបស់ពួកគេ។ បន្ថែមពីលើស្មារតីច្នៃប្រឌិតរបស់អ្នកដឹកនាំ ស្មារតីច្នៃប្រឌិតរបស់បុគ្គលិកទាំងអស់ក៏ចាំបាច់ផងដែរ។ ហើយអាចបំពេញបន្ថែមទម្រង់នោះនៅពេលចាំបាច់។ នេះគឺជាចំណុចខ្លាំងដែលធ្វើឱ្យក្រុមហ៊ុនរឹងមាំ ជាពិសេសនៅក្នុងគ្រាលំបាក។
[អារម្មណ៍] ស្មារតីនៃការច្នៃប្រឌិតគឺជាកម្លាំងចលករដ៏សំខាន់មួយដើម្បីលើកកម្ពស់វឌ្ឍនភាពសង្គម ការអភិវឌ្ឍសហគ្រាស និងការរីកចម្រើនផ្ទាល់ខ្លួន។ មិនថារដ្ឋាភិបាល សហគ្រាស ឬបុគ្គលនោះទេ ពួកគេត្រូវការច្នៃប្រឌិតឥតឈប់ឈរដើម្បីសម្របខ្លួនទៅនឹងបរិយាកាសដែលមានការផ្លាស់ប្តូរឥតឈប់ឈរ។ ស្មារតីច្នៃប្រឌិតអាចជំរុញភាពរីករាយរបស់មនុស្សចំពោះការងារ។ នៅពេលដែលបុគ្គលិកមានភាពរីករាយចំពោះការងាររបស់ពួកគេ ពួកគេនឹងកាន់តែលះបង់ចំពោះការងាររបស់ពួកគេ ដោយហេតុនេះធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវប្រសិទ្ធភាព និងគុណភាពការងារ។ ហើយស្មារតីនៃការច្នៃប្រឌិតគឺជាកត្តាសំខាន់មួយដើម្បីជំរុញភាពរីករាយរបស់បុគ្គលិក។ តាមរយៈការសាកល្បងវិធីសាស្រ្តថ្មីៗ បច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗ និងគំនិតថ្មីៗជាប្រចាំ បុគ្គលិកអាចស្វែងរកសេចក្តីរីករាយក្នុងការងាររបស់ពួកគេ ហើយដូច្នេះស្រឡាញ់ការងាររបស់ពួកគេកាន់តែច្រើន។ ស្មារតីច្នៃប្រឌិតអាចបង្កើនភាពចល័តរបស់មនុស្ស។ នៅពេលប្រឈមមុខនឹងការលំបាក និងបញ្ហាប្រឈម បុគ្គលិកដែលមានស្មារតីច្នៃប្រឌិតច្រើនតែអាចប្រឈមមុខនឹងការលំបាក និងសាកល្បងដំណោះស្រាយថ្មីៗដោយក្លាហាន។ ស្មារតីនៃការហ៊ានប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាប្រឈមនេះមិនត្រឹមតែអាចជួយសហគ្រាសឱ្យជំនះការលំបាកប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងនាំមកនូវឱកាសរីកចម្រើនបន្ថែមទៀតសម្រាប់បុគ្គលិកផងដែរ។
Zhang Dan, Kong Qingling
សង្ខេប៖ ការគ្រប់គ្រងដើរតួនាទីក្នុងគ្រប់ទិដ្ឋភាពទាំងអស់ ដែលអាចគ្រប់គ្រងមនុស្ស វត្ថុ និងឥរិយាបថគ្រប់ប្រភេទ។ ពីទស្សនៈនៃការគ្រប់គ្រង ការគ្រប់គ្រងគឺដើម្បីធានាការបង្កើត ការអនុវត្ត និងការកែប្រែផែនការសហគ្រាសទាន់ពេលវេលា និងអ្វីៗផ្សេងទៀត។
[អារម្មណ៍] ការគ្រប់គ្រងគឺដើម្បីប្រៀបធៀបថាតើការងារនីមួយៗស្របតាមផែនការឬអត់ ស្វែងរកចំណុចខ្វះខាត និងកំហុសឆ្គងក្នុងការងារ និងធានាបាននូវការអនុវត្តផែនការកាន់តែប្រសើរ។ ការគ្រប់គ្រងគឺជាការអនុវត្ត ហើយយើងតែងតែជួបប្រទះបញ្ហា ដូច្នេះយើងត្រូវគិតជាមុន៖ របៀបគ្រប់គ្រងវា។
«អ្វីដែលមនុស្សធ្វើមិនមែនជាអ្វីដែលអ្នកសុំនោះទេ ប៉ុន្តែជាអ្វីដែលអ្នកពិនិត្យ»។ ក្នុងអំឡុងពេលនៃការបង្កើតភាពចាស់ទុំរបស់បុគ្គលិក ជារឿយៗមានអ្នកប្រតិបត្តិដែលមានទំនុកចិត្តថាពួកគេបានយល់ពីផែនការ និងការរៀបចំពេញលេញ ប៉ុន្តែមានការខកខាន និងគម្លាតនៅក្នុងដំណើរការអនុវត្ត។ ក្រឡេកមើលទៅក្រោយ និងពិនិត្យឡើងវិញ ជារឿយៗយើងអាចទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ច្រើនតាមរយៈដំណើរការនៃការពិនិត្យឡើងវិញរួមគ្នា ហើយបន្ទាប់មកសង្ខេបអត្ថប្រយោជន៍ទៅជាចំណុចសំខាន់ៗ។ ការរចនាមានប្រសិទ្ធភាពខ្លាំងណាស់នៅក្នុងដំណើរការអនុវត្ត។ ទោះបីជាមានផែនការ ការរចនា និងការរៀបចំក៏ដោយ ចាំបាច់ត្រូវពិនិត្យ និងតម្រឹមផ្លូវទំនាក់ទំនងគោលដៅម្តងហើយម្តងទៀត។
ទីបី ក្រោមគោលដៅដែលបានបង្កើតឡើង យើងគួរតែសម្របសម្រួលធនធានតាមរយៈការទំនាក់ទំនង បំបែកគោលដៅ «ដែលជាគោលដៅរបស់អ្នកណា ដែលជាការលើកទឹកចិត្តរបស់អ្នកណា» តម្រឹមតម្រូវការជាក់ស្តែងរបស់អ្នកដឹកនាំគម្រោងទាន់ពេលវេលា សម្របសម្រួល និងជួយពួកគេឱ្យសម្រេចគោលដៅបានកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព។
02 មតិយោបល់របស់គ្រូបង្រៀន
សៀវភៅ "ការគ្រប់គ្រងឧស្សាហកម្ម និងការគ្រប់គ្រងទូទៅ" គឺជាស្នាដៃបុរាណមួយក្នុងវិស័យគ្រប់គ្រង ដែលមានសារៈសំខាន់យ៉ាងខ្លាំងសម្រាប់ការយល់ដឹង និងការធ្វើជាម្ចាស់លើទ្រឹស្តី និងការអនុវត្តនៃការគ្រប់គ្រង។ ជាបឋម ហ្វា យឺ ចាត់ទុកការគ្រប់គ្រងជាសកម្មភាពឯករាជ្យមួយ ហើយសម្គាល់វាពីមុខងារផ្សេងទៀតរបស់សហគ្រាស។ ទស្សនៈនេះផ្តល់ឱ្យយើងនូវទស្សនៈថ្មីមួយដើម្បីពិនិត្យមើលការគ្រប់គ្រង និងជួយយើងឱ្យយល់កាន់តែច្បាស់អំពីខ្លឹមសារ និងសារៈសំខាន់នៃការគ្រប់គ្រង។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ហ្វា យឺ គិតថាការគ្រប់គ្រងគឺជាប្រព័ន្ធចំណេះដឹងជាប្រព័ន្ធ ដែលអាចអនុវត្តបានចំពោះទម្រង់អង្គការផ្សេងៗ ដែលផ្តល់ឱ្យយើងនូវចក្ខុវិស័យដ៏ទូលំទូលាយមួយដើម្បីពិនិត្យមើលការគ្រប់គ្រង។
ទីពីរ គោលការណ៍គ្រប់គ្រងចំនួន ១៤ ដែលដាក់ចេញដោយលោក Fa Yueer មានសារៈសំខាន់យ៉ាងខ្លាំងសម្រាប់ណែនាំការអនុវត្តរបស់សហគ្រាស និងឥរិយាបថរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង។ គោលការណ៍ទាំងនេះត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីសម្រេចគោលដៅរបស់សហគ្រាស ដូចជាការបែងចែកកម្លាំងពលកម្ម អំណាច និងការទទួលខុសត្រូវ វិន័យ បញ្ជាការឯកភាព ភាពជាអ្នកដឹកនាំឯកភាព និងផ្សេងៗទៀត។ គោលការណ៍ទាំងនេះគឺជាគោលការណ៍ជាមូលដ្ឋានដែលត្រូវតែអនុវត្តតាមក្នុងការគ្រប់គ្រងសហគ្រាស និងដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាព និងអត្ថប្រយោជន៍របស់សហគ្រាស។
លើសពីនេះ ធាតុផ្សំទាំងប្រាំរបស់ Fa Yueer គឺការធ្វើផែនការ ការរៀបចំ ការបញ្ជា ការសម្របសម្រួល និងការគ្រប់គ្រង ផ្តល់ឱ្យយើងនូវក្របខ័ណ្ឌដ៏ទូលំទូលាយមួយដើម្បីយល់ពីដំណើរការ និងខ្លឹមសារនៃការគ្រប់គ្រង។ ធាតុផ្សំទាំងប្រាំនេះបង្កើតបានជាក្របខ័ណ្ឌមូលដ្ឋាននៃការគ្រប់គ្រង ដែលមានសារៈសំខាន់យ៉ាងខ្លាំងសម្រាប់ណែនាំយើងឱ្យអនុវត្តទ្រឹស្តីគ្រប់គ្រងក្នុងការអនុវត្ត។ ជាចុងក្រោយ ខ្ញុំពិតជាកោតសរសើរចំពោះការរួមបញ្ចូលគ្នាយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្ន និងស៊ីជម្រៅនៃវិធីគិតបែបទស្សនវិជ្ជាជាច្រើនរបស់ Fa Yueer នៅក្នុងសៀវភៅរបស់គាត់។ នេះធ្វើឱ្យសៀវភៅនេះមិនត្រឹមតែជាស្នាដៃបុរាណនៃការគ្រប់គ្រងប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាសៀវភៅដែលពោរពេញដោយប្រាជ្ញា និងការត្រាស់ដឹងផងដែរ។ តាមរយៈការអានសៀវភៅនេះ យើងអាចយល់យ៉ាងស៊ីជម្រៅអំពីគោលគំនិត និងសារៈសំខាន់នៃការគ្រប់គ្រង ធ្វើជាម្ចាស់លើទ្រឹស្តី និងការអនុវត្តនៃការគ្រប់គ្រង និងផ្តល់ការណែនាំ និងការត្រាស់ដឹងសម្រាប់ការងារនាពេលអនាគតរបស់យើង។
ពេលវេលាបង្ហោះ៖ ខែធ្នូ-០៦-២០២៣